第六百零一十一章 潜移默化（1 / 2）

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期刊很快就发到了每个员工手里。

公司有自己的实体期刊，这本身就是实力的证明。在明眼人看来，做内部期刊，是公司发展到一定规模后，掌舵人的思路开拓，着手建立企业文化，让这条大船的内部更加稳定，以便在未来的大江大海中更加平稳航行的未雨绸缪之举。

普通员工当然想不到这么多，他们最直观的印象，就是公司做大了，有钱了。

古人说饱暖思……哦不，物质需求优先精神需求，文化建设建立在经济发展的基础上，如果企业没有一定的规模，没有赚到钱，老总怎么会做期刊？你让个一堆负债，随时会倒闭的公司试试，看他有没有闲心来做期刊。

想让员工对公司有信心，最直接的方法，绝不是苦口婆心的讲大道理谈情怀，而是展现出公司的实力。

期刊虽小，可所有员工拿到手里，第一感觉就是这尼玛也太奢侈了吧？

精美的包装，木雕边框，撒着香水的纸张，足足有几公分厚的封页和底页，完全可以拿去向报社投稿的高质量照片，这哪里是企业内部的期刊，简直就是按照婚纱照的档次来的。

苏铭的一惯思想，要么不做，要么就一定要做到位。从这个精美的期刊中，根本不用苏铭说，员工就隐隐约约的感觉到，这位老板是什么样的行事风格，连做个内部期刊，都精益求精，在他手下做事，想糊弄差事恐怕是不行的。

期刊的内容都是相同的，不同层级的员工，拿到的期刊有一些细节上的诧异，最基层的员工，是普通的三合板木质边框，中层干部是贵一些的天然木质材料，几个公司老总拿到手的，是红木边框。

赤果果的不平等，最简单粗暴的手段，反而起到了不错的激励效果。

拿到期刊之后，搞得所有人都有点手足无措，放在桌上吧怕人来人往，万一打翻了水杯给弄污脏了，锁在抽屉里吧，又觉得好像有点露怯没见过世面的样子。有独立办公室的领导就比较轻松了，王浩直接做了个镜框，把第一份期刊放进去，和一大堆奖章一起，摆在办公室里最显眼的柜子上，不少员工有样学样，弄了个小架子，和家人照片一起摆在桌上。

打开期刊第一页，扑面而来一股含而不露的浓浓优越感。

“内部期刊，限量发行”

啥叫‘内部’？世面上买不到的，普通人不知道的，没关系没门路甭想接触到的，这就是内部。

上市公司的内部消息，垄断行业给员工子弟留的内部岗位，只给本单位职工的内部福利，通过特殊关系搞到的内部渠道，传说中的内部特供产品……和内部这两个字沾边，都充满着一种你懂得神奇意味！

啥叫限量呢？有钱都不一定买得着的，那就是限量。

你有钱，你牛，你能买汽车飞机大坦克，限量的东西你能买得着吗？还真就不一定。

而且限量还意味着升值空间。

如果这本期刊的制作水准，和街上三五块钱一本用来打麻将垫桌脚的普通杂质没区别，那内部、限量这两个词倒也没什么意思，反而会变成个笑柄。