第69章 起诉任天堂（1 / 2）

80年代的任天堂，执行效率正处于巅峰，因为，这个年代的任天堂的掌门人是山内溥。

五十年代，山内溥刚接管任天堂时，这家公司仅是一家年销售额20亿日元的纸牌公司，山内溥上任后，很快把公司内部的家族成员以及很多资深元老，全部都赶走，从而实现了大权独揽。

随后山内溥就采取跟迪士尼合作，获得迪士尼的经典动漫IP授权，用这些动漫形象印刷在纸牌上。用不了几年时间，任天堂垄断了整个日本纸牌市场的60%以上，年收入超过百亿日元。

在巩固了纸牌业务之后，山内溥就开始不断让公司尝试创新，制造出各种稀奇古怪的电动玩具。

通过布置各种发明任务，来挖掘公司内部被埋没的人才，用这些被发掘出来的发明能手，逐步委以重任，替代那些只懂纸牌业务的废物。

在山内溥的鼓励之下，任天堂公司的那些底层员工，纷纷激发了发明的兴趣。

比如，“超级怪手”，一种简单的弹簧装置的玩具，但是山内溥却是如获至宝，重用发明这款游戏的横井军平，让他担任任天堂公司是新产品开发部门的主管。

其后横井军平接二连三的做出了“超级棒球”、“超级潜望镜”等等电子玩具。后来，横井军平又给任天堂招揽了上村雅之、竹田玄洋等等电子游戏相关的技术牛人。

到了70年代，雅达利推出电子游戏大获成功之后。山内溥已经下定决心——任天堂要做电子游戏。

77年任天堂，已经做出简单的电视游戏《COLORTVGAME6》既是包含6种电视游戏的游戏机以及可以玩15种类游戏的《COLORTVGAME15》，这两款游戏虽然很不成熟，但却是给任天堂后来开发FC奠定了基础，而且，这两款不可以更换卡带的游戏机，销量也超过百万台，实实在在的给任天堂带来了几十亿日元的利润。

正像是看到了雅达利在电视主机游戏上的成功，让任天堂坚持要做电视主机一样。

而现在，新创业电子公司掌机《中华方块》的业绩，也刺激了任天堂一定要在掌机业务上啃上一大口！

1981年4月1日，GameWatch携新出炉的游戏《任天堂三角》，开始在日本的电视上疯狂打广告宣传：

“超越《中华方块》的《任天堂三角》，三角比方块更具智慧……”

“降价大处理，包含日历、电子表和《任天堂三角》游戏功能的GameWatch，降价至6500日元一台。一年内质量问题损坏，可以换新机，保修期长达三年。一年内购买老款GameWatch，限1981年6月30日之前，携带旧款掌机可换新机。”

这个不要脸的广告打出去之后，GameWatch又开始起死回生了。

原本，不太看好GameWatch的经销商，在《任天堂三角》的说服之下，重新选择了订货。

任天堂的销售员告诉经销商：“没错，《中华方块》是一款经典的游戏，但我们的玩法有了创新。既然玩家喜欢这个类型的游戏，没道理只玩《中华方块》一款！而且，我们的功能更强，售后服务更好，再加上，我们已经启动了声势浩大的宣传，绝对会畅销的！”

销售人员把新游戏摆在经销商眼前，让经销商自己体会。

与此同时，任天堂至少砸了10亿日元用于广告宣传，这让经销商坚定了重新销售GameWatch的信心……

随着任天堂的反击战打响，GameWatch销量节节反弹，首日更是卖出了3万台的优异成绩。

即使后来销售逐渐回落，是每天都可以销售七八千左右，遇到销售旺季，则可以反弹至日销售一万台以上。

《中华方块》在日本每个月大约销售50万台，而GameWatch在日本地区的销量，则是稳定在每月二三十万。

当然了，日本市场以外，《任天堂三角》根本不能跟《中华方块》相比。