第六百章 X超级电视（三）（2 / 2）

以双十一这一天400多亿元的销售额来计，即使1%的销售分成很低。但是小王子一天之内，也能获4个亿的销售抽成。这也是躺着赚钱的商业模式，只要平台有流量有销售，小王子即可源源不断的赚取佣金。

当然了，小王子也会从厂商进货自营，但随着整个平台销售规模越来越大，小王子自营商品的销售额仅占据总销售额的20%左右。

双十一这一天的数据出炉之后，不仅仅在国内的电商行业遥遥领先，而且，也震动了全球的零售商。

即使的星球最大的零售公司沃尔玛也承认:“中国的电商发展的非常迅猛，小伙伴、小王子和阿里集团都是非常强的对手。中国在不远的将来，将会取代美国，成为世界最大的消费市场。与此同时，中国的零售商也有可能取代沃尔玛，成为世界最大的零售巨头！”

亚马逊公司也表示说：“虽然，我们在全球很多市场，获得了领先。遗憾的是，我们错过了中国电商市场，现在来看，中国的电商市场，已经成长到了世界最大的地步。我们准备大举进军中国市场，希望还有机会！”

……

在很多巨头都在关注中国的双十一销售成绩时，王启年则更加关注X超级电视的销售业绩。

“双十一，各大渠道汇总，X超级电视总订单8600万元，加上X超级机顶盒1700万元，日销售额已经破亿了！”X超级电视项目总经理田俊杰紧张的向王启年汇报说道。

“总共多少用户？”王启年问道。

“超级电视销售1.6万台，盒子销售4万多个。总体上，获得5.6万新增用户！”田俊杰汇报说道。

“好，我不给你制造压力，但是，2012年X超级电视和X盒子，总体用户规模要达到100万！”王启年说道。

“……”田俊杰心里吐槽，这还早不给压力。年底就剩下一个半个月了好吧。一个半月用户超100万，这个难度比软件下载安装量破100万可要难多了。

但再难又如何？顶多……多卖盒子，少卖一点电视。盒子相对比较便宜，399元一个盒子。

电视最便宜的24英寸，售价也达到1999元。

短期冲销量，肯定是卖盒子最划算了。

但长远而言，还是卖电视更有前途。

购买盒子未必是忠实用户，他们随时可以购买其他的互联网电视。但购买一台电视机，尤其是大尺寸的，应该会有很长时间不会更换。

毕竟，电视机属于耐用品，正常使用五年以上，甚至保养的好，使用十多年二十年都是有可能的。

传统的电视机用户，更新换代比较慢。只有技术上更新换代，才有可能淘汰老电视，让更多用户更换新电视。

比如，过去是CTR电视机为主，用户一般不愿意更换液晶电视。但等到液晶电视的性能完爆传统的CTR电视，再用CTR就已经落伍了。再加上，液晶面板也在逐年的降价，使得液晶越来越具备竞争力。

小伙伴公司则是让用户换上互联网电视，用户一旦习惯了使用小伙伴的互联网电视，那么换平台的成本是比较昂贵的。毕竟，使用习惯不同，里面应用也未必兼容。

互联网电视时代，也是一个抢跑的过程。

谁领先，谁占领了最多市场份额，成为了主流。后来的竞争对手，只能徒呼奈何，很难挑战互联网电视时代的霸主地位了。(~^~)