第一千四百四零章 用彼之道还至彼身（1 / 2）

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“在1991年，李晶伟的健力宝就已经在美国建立了分公司，而1994年更是在纽约帝国大厦买下来了足足一层的办公楼，花费公有企业资金500万美元，按照1994年1月1日后的汇率变化，为4000余万人民币。当时李晶伟在美国的新闻发布会上宣布，健力宝在中国的销量，是可口可乐和百事可乐在中国销量的总和，而现在，他就将用这个东方魔水来征服美国民众……”

“根据世界知名市场调查公司ac尼尔森在美国饮料市场的调查结果，健力宝在美国的市场占有率是可以被忽略的，因为美国99%以上的超市中根本看不到健力宝的产品，最多就是一些唐人街的超市里偶尔会有健力宝销售。根据这个调查结果，健力宝在美国建立分公司以及购入的500万美元的帝国大厦办公楼的耗资，基本等于浪费。于是，5000万元左右的公有资金就这么打了水漂……”

“在1996年，我国的饮料市场开始爆发，在哇哈哈推出了矿泉水和茶饮料两个产品之后，康师傅也开始主推茶饮料，而统一则开始主推果汁饮料。此时的可口可乐则是开始走出以往只在中心城市布局的方针政策，开始全面的进入中小城镇，一时之间我国饮料市场的消费潜能直接就被陡然撑大。

但是在这样的情况之下，健力宝却没有任何大的举动。在市场上诸多竞争对手都开始力推一个新的产品和新的概念的时候。健力宝仍然坚守自己的老产品线，依然主推自己的所谓含电解质饮料健力宝。这可是非常领研究人员费解的，因为当市场上大多数竞争对手开始不约而同的推广一个新产品以及新概念的时候，消费者的注意力就会被吸引过去，从而降低了对老产品的注意力，这可是非常容易降低销量的。

在这个时候，经过研判，笔者认为健力宝只有两种可能才会一直不介入这种新产品的开拓，第一种，就是他们觉得自己跟可口可乐一样庞大。已经是市场霸主。不需要跟风。但是问题是，可口可乐也跟风！庞大的如同可口可乐，50年代末60年代初国外的果味碳酸饮料市场逐渐扩大之后，可口可乐公司一方面收购了欧洲的芬达这个做果味碳酸汽水的公司。一方面在本土也推出了完全不同口味的饮料雪碧。而到了80年代。随着美国人肥胖的越来越多。随着美国人越来越注重减少糖分和咖啡因的摄入，在1982年，可口可乐公司顺应市场变化。推出了无糖的健怡可口可乐，而在1983年，更是推出了没有咖啡因的可口可乐和没有咖啡因的健怡可口可乐。1985年，可口可乐公司推出了新配方的新配方可乐，但是市场反响不佳，于是又做回了老配方的经典可乐。在1986年，可口可乐公司更是针对逐渐庞大的女性青少年群体，推出了樱桃口味的可口可乐……而在一个月前的7月，看到了日本饮料市场上果味饮料流行，可口可乐更是在日本市场推出了新设计的qoo酷儿果汁饮料，并且在短短的一个月时间之内，销售火爆，甚至有望成为日本市场上最受欢迎的果汁饮料之一，据悉可口可乐接下来有意在韩国、港台、新加坡以及中国大陆市场同步推广这个饮料。

在可口可乐都必须要根据自己最主要的市场风向都不断推出新产品，跟进市场潮流的时候，号称在中国市场上卖出去的产品是可口可乐和百事可乐销量总和的健力宝，却一点动作没有，这不得不让人生疑！因为中国大陆市场是健力宝唯一的市场，也是最大的市场！在这个唯一也是最大的市场上，都这么傲慢，这么不愿意推广新产品的话，那么到了国外的市场，他们真的就能跟可口可乐一样有创新么？这究竟是傲慢还是偏见，还是背后有一些其他的东西？”

“在这里，我们当然不能说李晶伟领衔的健力宝管理层是有什么别的隐秘的心思，但是经过笔者调查后发现，7月底38层的健力宝大楼在羊城建设成功，这样的一个冠名了的大楼，常理来说不可能是一个单纯的投资。但是如果说把健力宝总部给转移到羊城的话，这虽然不是转移出了过，税收还是留在了国内，可是对叁水政府却是无妄之灾他们辛辛苦苦的支持了健力宝十几年，甚至据说在开会的时候，市委书记和市长身边的第三把交椅，那就是给李晶伟坐的。而如果健力宝总部转移到了羊城，那么健力宝集团的税收就将上缴给羊城市委市政府，叁水政府基本上就是人财两空，在这样的情况下，管理层也许的确是因为种种原因觉得不得不转移到羊城，到了羊城也许会有个更好的发展，可是在背后苦苦支持了健力宝十几年的叁水，却如同糟糠之妻一样的被遗弃了，他们会不会太可怜了一点？笔者这里不是要质疑健力宝的经营方针和战略设计，而是想探讨一下，做企业可不可以多一点人情味？毕竟这健力宝如果真的迁走了，叁水就会丧失最大的财政税收来源，接下来当地的市政建设、医疗养老教育等等诸多体系都会因此而资金紧张……这么对待以健力宝为荣的叁水人，难道就不能如同李晶伟人文关怀褚师建一样的，给予叁水人更多的关怀么？”